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江苏军事学院股权融资2.8亿
  • 江苏军事学院股权融资2.8亿
  • 项目阶段: 初创期
  • 融资方式: 股权融资
  • 融资金额: 28000.00万元
  • 融资主体: 个人
  • 所属行业: 教育/科研/培训
    • 联 系 人:赵雪龙
    • 地      址:江苏
    • 电      话:137****7932查看联系方式

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新建学校往往因为投入大,建设周期长而成为投资者忽视的版块,但与收购有规模的高校相比,由于有规模高校的先天性不足,新建高校亦有无与伦比的优势。
  1、办学规模一旦形成,其专业设置、办学理念、师资队伍便固化下来;如果未形成办学特色,那么想要对其进行改革,其必然要经历一个漫长而痛苦的过程,因为新建永远要比改良来的容易。
  贵州***职业技术学院在这方面的优势是有规模高校无法比拟的,其紧盯世界产业科技的发展方向——人工智能以相关专业如:3D打印、无人机、机器人、智能家居等专业为依托,建校伊始便可迅速形成办学特色、而办学特色是检验应用技术型高校能否更好生存和发展的唯一标准。
  2、办学规模一旦形成,便注定了高校在产业发展上的天生残疾。
  几乎99%的高校在建校之初其建设思想仅仅停留在如何满足办学使用上,这是一种极大的浪费,这是因为建校者只考虑了如何建好一所高校,而忽略了产业对接,但是产业对接完成后,对办学资金的提供、办学质量的提高、双师型教师的建设、大学生创新创业等有极大的促进作用,可使高校的办学水平有质的提高。
  学院在校园规划上完全摒弃传统的高校建设模式,而是建一个旅游区、多个特色小镇(投资协议签署后可提供方案)、一个创业园、一个工业园,使产业对接更加简单、方便。
  3、成规模高校往往缺乏系统的产业发展规划和理念。
  学院在产业发展上分为三步走,第一步打造产业平台、第二步打造产业系统、第三步打造产业生态流。
  产业平台:利用学校免费的场地、教学仪器设备、廉价的劳动力吸引企业和优秀创业者入驻,成为优良的产业对接平台。
  产业系统:当产业平台成熟后,通过资金、学校政策引导等方式,将产业系统化、使校内产业符合学校专业发展要求、人才培养要求、办学质量提升要求,同时校内各企业形成互依互存的共生关系。
  产业生态流:学校的学生不能仅仅是在校生和毕业生两种身份,其还应当是学校产业的终身消费者、学校创业资源的终身使用者、产业项目的众筹者,以此为纽带,打造一个学校产业向外扩张的生态体系。
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